14
2023
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08
凝心聚力 使命必达 | BG大游餐饮集团2023年上半年事情总结会
2023年时已过半，为回首上半年事情效果及进度，夯实下半年事情基础，8月13日至14日，BG大游餐饮集团召开2023年上半年事情总结集会。集团董事长文立君、总裁王芳、各中心卖力人、各项目部经理及分子公司治理干部参会。
总裁王芳就集团2023上半年整体生长情况作事情报告。王芳从集团2023年度经济指标、宁静指标、效劳满意度指标、菜品质量指标等多维度事情目标出发，对集团各部分上半年事情进行详细剖析及纠偏，并对公司下半年事情重点做出明确指示，各部分要紧扣年度经营目标，充分调动一切有利因素，从提效率、降本钱、促立异等多方面发力，包管所有事情保质保量完成。
总裁王芳在会上宣布对公司组织架构的调解及人事任命的决定。
运营中心各板块卖力人划分召开集会，就2023上半年事情生长情况作详细解读，针对自身遇到的“痛点难点”，进行自我解剖，逐一列举论述整改步伐，并对2023年下半年事情开展提出明确的业绩告竣指标、业务推进计划及相关治理举措。
董事长文立君作《治理思维》课程授课。从目标治理、历程治理、结果治理三方面拆解治理思维的内涵，并结合真实案例诠释治理思维的实质，即治理思维的培养是为了解决人才难治理、流程难复制、目标难告竣三浩劫题，实现企业治理标准化。同时指出，公司治理干部要具备高执行力，把治理思维理论落到实处，定目标、抓历程、拿结果，推动企业连续做大做强。
集团各项目部作2023下半年经营目标落地剖析与确认。各项目部经理应用治理思维，从团队步伐、产品步伐、营销步伐等多角度明确下半年告竣目标的具体要领论，董事长文立君等集团领导予以针对性协助及指导。
此次2023年中事情总结集会，全面剖析了公司上半年的事情情况，把结果讲明、问题找准、步伐定实，抵达理清思路、明确偏向、振奋精神的目的，为高标准抓好下半年各项事情落实，有效推动公司高质量生长打下坚实基础。
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